**引言：**
在新能源汽车浪潮席卷全球的今天，新势力车企正以颠覆者的姿态重塑行业格局。本期《大嘴汽车》有幸邀请到“智行未来”汽车CEO张明远先生，探讨新势力车企的生存之道、创新逻辑与未来愿景。
**大嘴汽车：** 张总您好，感谢接受专访。作为新势力车企的代表，“智行未来”在激烈竞争中脱颖而出，您认为核心优势是什么？
**张明远：** 我们的优势在于“用户导向的技术整合”。传统车企注重工程驱动，而我们以用户场景为核心，快速迭代智能座舱、自动驾驶等体验。例如，我们的“场景引擎”能根据用户习惯自动调节车内环境，这不是单点技术突破，而是软件、硬件与服务的深度融合。
**大嘴汽车：** 近期行业面临供应链波动与价格战压力，新势力如何保持韧性？
**张明远：** 的确，成本控制是生存关键。我们通过垂直整合核心部件（如电池管理系统）、与供应商建立数据协同体系，提升抗风险能力。价格战背后其实是“价值战”——我们聚焦高端细分市场，以定制化服务提升溢价，例如为户外用户推出“露营模式”，将车辆变为移动能源站。
**大嘴汽车：** 自动驾驶技术屡受争议，您如何平衡创新与安全？
**张明远：** 安全是自动驾驶的“1”，其他体验是后面的“0”。我们采用“渐进式落地”策略：先在封闭场景实现L4级应用（如园区物流车），同时通过影子模式收集数亿公里真实路况数据，反哺算法优化。用户教育同样重要，我们会在系统中明确标注技术边界，避免过度依赖。
**大嘴汽车：** 许多传统车企加速电动化转型，新势力的窗口期是否在缩小？
**张明远：** 竞争从未如此激烈，但窗口从未关闭。传统车企的优势在于制造与渠道，而我们的组织架构更扁平，能以“软件思维”快速响应需求。例如，我们上周通过OTA升级为车辆新增了“窄道辅助”功能，传统车企可能需数月完成这类更新。未来的竞争将是生态之争，我们已布局车联智能家居、移动办公等场景，让车成为生活延伸。
**大嘴汽车：** 您如何看待中国新能源汽车全球化机遇？
**张明远：** 全球化不是简单出口，而是本土化创新。我们在欧洲设立研发中心，针对当地路况优化算法；在东南亚推广换电模式，解决充电设施不足痛点。中国供应链的效率与智能化经验，将成为出海的重要助力。
**结语：**
访谈中，张明远多次提到“重新定义移动生活”。或许，新势力车企的真正野心不仅是造车，更是以技术为笔，描绘人与世界连接的新蓝图。在电动化与智能化的十字路口，这场变革才刚刚开始。
（本期专访由《大嘴汽车》独家呈现，更多深度内容请关注我们的全平台频道。）
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